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歲末年初,最適合員工培訓的模擬課
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發表時間:2020 - 10 - 28 
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新冠肺炎疫情,突如其來,全球經濟下滑、眾多企業倒閉,什么樣企業才能在危機下生存并獲得新的生機、實現突圍?被譽為日本四大經營之圣之一、與盛田昭夫、本田宗一郎、松下幸之助齊名的稻盛和夫為我們提供了一條值得借鑒的路徑。

稻盛和夫白手起家,27歲的時候就創立了京都陶瓷株式會社(京瓷Kyocera),在52歲創辦第二電電KDDI,并以驚人的速度將這兩家公司帶入世界500強,78歲時出山拯救日航,僅用了443天,就把破產的日航重建再到重新上市,進入世界500強企業,成為一段佳話。稻盛和夫化腐朽為神奇的經營模式,稱作“阿米巴經營”。

 

如今,是快速變化、充滿不確定和模糊的VUKA時代,一場疫情多數企業茍延殘喘、少數企業逆勢增長,不得不說“這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代”。企業想要在風云莫測的市場中獲得生機,就需要學會快速應變、激活組織、從而增強企業整體免疫力。而日本的京瓷、KDDI、日航的“阿米巴經營模式”和中國海爾的自主經營體、華為鐵三角、上汽人人成為經營者、韓都衣舍的小組制為新時代的企業經營提供了寶貴的經驗。


  • 如何讓每個人聽得見炮火的聲音、培養人人的經營意識和市場危機感?

  • 如何讓全員理解成本與經營的關系、學會核算成本、極致降本提效?

  • 如何讓員工與企業成為命運共同體,培養主人翁精神和工作責任感?

  • 如何培養員工數字化思維、接納認同并真正去擁抱數字化,讓數字化能力成為企業的基本功?

 

“阿米巴實戰模擬沙盤”是專為提升企業免疫力而設計的課程。沙盤模擬和展現了“VUKA時代的企業生存哲學”,幫助企業全面提升各級管理人員的快速應變能力、成本精算能力、跨界合作能力和數字化意識。


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