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賦能HR轉型BP
120天

華為的成功離不開HRBP的貢獻,這是HR角色的重大轉型并成功的案例。而“懂戰略、懂人力資源”是對HRBP最根本的要求。此系列課程旨在通過模擬式培訓與教練化輔導,全面提升HR的戰略敏感及業務理解能力。

人力資源領域在一二十年前出現一個新的潮流,叫做HR三支柱,即人力資源共享服務中心(HRSSC)、人力資源業務合作伙伴(HRBP)和人力資源專家(COE)。其中,HRBP(Human Resource Business Professional就是一個非常關鍵的支柱。

HRBP實際上就是企業派駐到各個業務部門或事業部的人力資源管理者,主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。就是要求HR深入到業務單元中去,找到痛點,用人力資源的方式加以解決。

HRBPA工作的意義就是----為業務部門創造價值。通過與業務部門一起工作,能夠識別出痛點,能夠有效解決業務問題。

1. HRBP的角色與關鍵職責,六大模塊在HRBP/COE/SSC之間的分工

2. HRBP如何從業務出發,提供解決方案,與業務建立聯盟

3. HRBP如何提升組織績效

4. HRBP如何進行人才與組織管理

5. HRBP的關鍵勝任力與發展

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主題 內容
第一講 HRBP的四角色與實踐 第一節 HRBP的四角色與實踐I 第二節 HRBP的四角色與實踐II
第二講 人力資源三支柱的分工與協作 第三節HRBP的關鍵職責與分工I 第四節HRBP的關鍵職責與分工II 第五節HRBP與傳統HR的典型區別
第三講 HBBP與業務部門建立聯盟 第六節 HRBP嵌入業務的方法 第七節 HRBP提供業務問題的解決方案 第八節 HRBP之賦能業務
第四講 HRBP之提升組織績效 第九節HRBP之組織績效問題分析 第十節 HRBP之推動績效復盤 第十一節 HRBP推動高績效文化 第十二節 HRBP之人力成本優化I 第十三節 HRBP之人力成本優化II
第五講 HRBP之人才與組織管理 第十四節 HRBP之組織人才發展I 第十五節 HRBP之組織人才發展II 第十六節HRBP之提升組織氛圍 第十七節 HRBP之核心勝任力 第十八節 HRBP之核心勝任力與發展
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